SaaS创业失败的原因有很多。此外，如果进入市场后立即失败，您可以轻松猜测它应该是一个产品问题。一些SaaS产品易于销售，用户可以不断使用。其他人很难出售，并且经常在客户购买后立即被丢弃。实际上，许多SaaS业务失败始于产品本身。但是，尚不清楚Falla公司的SaaS对其产品没有足够的关注，并且对它们的投资不佳。因为无论您手中有多少钱，他们都会将其花在产品上。我们发现，在SaaS产品领域，很容易忽略和致命的误解。它混淆了“产品管理”和“产品研发”，但它们并不相同。实际上，SaaS产品领域的上层是“产品管理”，“投资和产品开发”是一个低分支。 inf大多数SaaS企业家都对这种不适当的看法感到敬意，采用了这样的原则：“首先做，谈论它并在他们没有能力的情况下进行更改。”现实是，市场通常不会给他们机会“再次改变。 SaaS Productswe Do“产品研发”是产品领域最佳计划，我们只会为SaaS公司生产平庸的产品。如果SaaS公司信任该产品，则很难开发。例如，我们从传统的“需求”开始，实际上我们踏上了SAA产品的平庸之路。 “需求规格”不足以销售和保留SaaS，因此客户结果是客户购买和使用SAA的唯一原因。因此，产品领域的上层只是支持产品管理的四个支柱公司之一，而不是研究人员H和产品的开发。如果产品管理未成功，那么管理其他后续公司将更加困难。那么什么是产品管理？ SaaS产品为什么要成功？实际上，产品管理本身就是写一本书的Sufifor，但是在这里我们可以简要摘要。 SO称为产品管理不是关于“创建产品”，而是“做什么以及如何获得更多的利润”。例如，如何将它们与应创建的特征相结合，以便客户愿意支付更多。至于SaaS产品管理的范围，它被总结为照片。换句话说，产品管理的范围不仅包括技术和工程，还包括产品。整个GTM过程。显然，这远远超出了传统产品的概念。在产品管理方面做得好的最重要的事情可能是负责人。一些SaaS公司有特殊的CPO，但有些公司负责创始人下摆自己，有些是CTO，有些是负责使用多个PM的各种作品。最初，他是创始人，我没有问题，但是找到CPO Runscto或“出色的产品经理”是一项紧迫的任务。这对于从上到下为市场建造必要的SaaS产品是非常必要的。注意：文章/dai ke，文章的来源：Tobesaas，本文是作者的独立愿景，并不代表Yibang Dynamics的位置。