资料来源：36KR正在努力创业，以激烈的创新创新和创新企业家精神浪潮，成为工业，资金，政府甚至一般社会的共识。但是，似乎没有相对系统的和强制性的评论和摘要，即创始人如何在几所学校开设优秀的新公司。如今，基于八年多的实践，Tsinghua试图总结规则并系统地改善商业公司的方法论。 Xieli是一家早期的投资机构，Gilihui是​​Xieli的原始组织。众所周知，认知进步的机会是不可预测和出乎意料的，创始人迫切需要它。本文详细介绍了具有气质的认知进步情景的过程。创始人的认知进步：五个局限性。它的创始人在管理业务的过程中必须有很多起伏在最黑暗的时刻。他们不断面临问题，看上去很深，他们必须始终看着自己。与普通人群相比，他们有更多的认知进步机会。但是，与严格和高标准相比，当许多创始人遇到问题并陷入困境时，许多创始人的认知进步仍然具有挑战性。有很多人继续犯类似的错误并陷入类似的井中。更常见的是，找到在同一地方的创始人，将眼睛遮住在盲点和盲目的尺寸中。努力经历了许多实际情况，很难克服创始人的认可。有五个主要的主观和客观限制。 1。我看不到。每个人都有一个盲点。也有盲目的尺寸。他们是“盲目的”，因此很难看到。创始人面临的问题是复杂而广泛的，数量和质量必须远远解决普通人的盲点。 2。不用担心。对于创始人而言，他开始了自己的业务，并开始了公司发展的道路，从一开始就遇到问题和困难。他们几乎每天都必须面对当前和短期问题。眼睛的进步是重要和紧迫的，但它们似乎并不紧急，在短期内没有表现出它们的重要性。他这样做了，许多创始人必须保持冷静，以深入思考并优先考虑真实和重要的问题。 3。我不明白。在上一篇文章中，我清楚地说，对创始人的认可是科学英雄，他们的要求非常严格。即使创始人看到问题并考虑了主动性，您也经常在“您无法理解的情况下，您无法削减它并且仍然变得凌乱”。人们不能抓住头发，离开地面。他们相信创始人在思考自己或他们认为在公司的内部讨论中，管理和外部咨询的几项知识使得难以实现预期的结果。 4。它不能打开。要打破认知，即使是人性的黑暗面也必须面对一个人的弱点。创始人感到非常焦虑，面临抑郁，拒绝自己甚至崩溃。要离开，您需要勇气，同理心，同理心，持续的关系和支持。 5。你不能放手。创始小组是一个具有相对较强技能和自我意识的小组。这很固执，因为它具有坚强的普遍性，并且具有很高的自尊。突破也意味着否认自己。您需要有精神和勇气来摧毁旧世界并建立一个新世界。即使上述问题破裂，我也要看着它们，我要注意它们，我也会澄清一下，即使我面对它们，仍然很难离开它们，形成新的“知识和行为整合”并设定除了对“知道但不这样做”的痴迷。无论外部力量多么僵硬，都只是一个外部原因，并从内部和推力推动识别门。由于认知进步的特殊性，创始人很少在日常工作和研究中提到上述高级认知进步。那么，创始人如何建立“认知群体的进步的意识”，然后建立“通过认知群体疾病的边缘”，然后打破先前的局限性并积极地建立认知进步的情况？根据Tinlihui经验的摘要，创始人的重新习惯继续创造了许多高级进步，有意识而积极地创造了创新的场景。有必要建造。创始人的认知进步需要高质量，强烈的信心和讨论小组的平等。创始人很难聆听目标和真实评论组织的，尤其是负面评论。很少有人能真正做出“直接建议”，需要坚强而坚实的信任以及对他人的长期理解。在许多情况下，“简单建议”还不够，必须是“相同的”，因为没有人可以用任何人代替创始人的纸张和位置。只有同一组可以具有相似的模式，并且会发现类似的困难。 Tinli Society Group是一个创始小组，第三个目标和优越的对手小组。创始人的认知进步需要更多的场景和更多维度。我多年的探讨力量表明，情况越多，尺寸就越多。评估人更全面和客观，并增加了引起人们认知进步的可能性。根据当前的业务会议，未来的战略会议，长期任务愿景和价值讨论，外部会议会议，自身的有意识的进步等等，您可以看到创始人的不同角度，发现问题的不同问题或不同方面。教练1对1，训练1+1+，1+TOP10（内部设备），1+N（内部和外部设备）补充了多个维度和多个角度。角度越多，讨论和试验就越近。同时，关于几个问题的讨论还考虑了创始人的不同技能。讨论性能：回头。讨论策略：等待未来。讨论策略：需要抽象思维技能。安排和实施：您需要微观思考技巧...您需要创始人如何举办会议，如何与主要团队举行会议，如何对待正常员工，如何处理公平，如何评估价值的创造等等。这些多形和多个角度的讨论对于观察目标和整体企业点和失明非常有用甚至是创始人的盲目尺寸。返回艰苦的工作，在“真正的原因”中将证明的问题添加独特的字段和工具。创始人的认知进步需要建立“无声镜像冲突”领域。让警报恢复到普遍讨论和我们看到的会议的本质。沟通水平很好或不正确，您自己的意见。即使您有遗嘱和对手，在讨论情况下，几乎不可能在认知水平上执行apaper，而这种讨论场景不关注问题的性质，甚至导致封闭的妄想。伟大的社会是通过多年的实践成功创建的，回到认知领域，从本质上改善了，我们逐渐削弱了社会的“三个经典角色”：1。我总结了科学。创始人，尤其是在业务情况下，非常忙碌，甚至令人不安。 Tsinghui严格遵守的学科之一八年是在Tsinghui活动期间关闭电话，并客观地保证“安静”领域。几乎所有学生都说，这种沉默和分离将进入一个安静而集中的精神状态，并有助于在锻造社会的独特领域中整合和同步。 “平静会带来专注，而集中精力为您带来智慧。”几乎所有学生都同意并同意并热爱锡利协会的位置。这样的地方确实有助于打开，暂停并深入思考。 2。镜子。 “看着镜子”绝对是迪利伊（Dilihui）学生提到的一个词。这件镜子反映了您从未注意到的盲点和遗弃，甚至在消除包装，标签和角色后的真相。锡利俱乐部的基本假设是，创始人必须不断破坏和改变，以解决他们在业务流程中发现的各种问题。所有这些都是“冷汗”，因为它们是从讨论和互动探索中反映出来的他们的同学和团队与其他公司的访谈，讨论了其他学生的主题。 3。争议。作为一家公司的主要领导者，创始人很难真正听取组织内部的不同意见，而且他们面临激烈的冲突更加困难。 peror在tsinghui中完全不同。首先，所有学生都是创始人，商业经营者，具有相同的角色和相似的经验。其次，“努力工作”是一个努力工作并为增长提供建议的组织。这样的“朋友”经常被钉在他们的脑海中，并触及了他们的灵魂深处。 Tsinghui会议的位置对于创新的认可是奇怪而有价值的。这也是将心脏注入使命，愿景，价值观，教练和同学以及建筑和交流教练的原始意图的结果。因此，很难实现沟通和一般讨论的认知能力，因为这些DS不需要通常的沟通领域，因此必须有意识地和某种程度上建造。我将再次分享Dilihui的学生的摘要，并鼓励他们与所有创始人一起鼓励他们。企业家过程是一个连续越过数千座山和河流的过程，一个又一个地爬山，一个互相探索沟渠。商业精神是创始人的自我探索和自我开发过程的旅程，最终解决了自己与他人，他人，自己和世界之间的关系。这个过程的最终目标是“成为更好的自我”。